Badinotti es una empresa de origen italiano, que tiene más de 110 años de existencia en el mundo y poco más de 20 años en Chile. Debido a que el país es el segundo exportador de salmón a nivel mundial, la mayoría de los productos de Badinotti Chile abastecen a clientes nacionales. Sin embargo, también abastece a clientes internacionales de acuicultura.
Si bien su origen, se concentró en la elaboración de redes, con el paso del tiempo diversificó sus servicios integrando a Marine, que es la unidad de negocios a cargo del anclaje, la ingeniería y la manufactura de jaulas.
Asimismo, se integra la línea denominada, Services, que es la unidad que se encarga de la mantención de las estructuras de contención de peces. Para dar soporte, a éstas líneas de trabajo, se cuenta con un área de diseño e Ingeniería, producción, instalación y mantenimiento, que da sustento al trabajo que se ejecuta día a día y que debe estar atento a las necesidades que los tiempos van marcando.
Bajo esta premisa la capacitación y el rol del recurso humano de la compañía, requieren de la actualización permanente en diferentes áreas. Para conocer las líneas de trabajo de la compañía Badinotti en este ámbito, conversamos con Marco Vásquez, Gerente de Recursos Humanos de la empresa italiana.
Desafíos adaptivos y técnicos de Badinotti Chile
El responsable de Recursos Humanos de Badinotti, al momento de comentar el trabajo de la compañía resalta la historia de la empresa, destacando que ésta la constituyen las personas, que son el corazón de su funcionamiento.
-En este sentido, ¿cuáles son los desafíos que vive hoy Badinotti y que desarrollan junto a los trabajadores?
El principal desafío de tenemos que seguir desarrollándonos y seguir creciendo. Los desafíos concretos que tenemos son tanto adaptativos como desafíos técnicos. Los primeros dicen relación a las adecuaciones legales y laborales que tenemos que implementar, y que ya partieron la semana pasada con el cambio de jornada laboral y todos los cambios que esto tiene internamente.
Como ajustar horario, contratos, marcaciones y turnos de trabajo. Otro desafío es la aplicación de la Ley Karin, que se viene ahora, donde debemos realizar una bajada importante de sus contenidos, tanto a nuestros colaboradores, trabajadores y supervisores sobre lo que implica esta nueva ley, y la forma de relacionarse al interior de una compañía. De igual forma, ya en septiembre tenemos otro cambio legal, que se relaciona con la ley de delitos económicos que se implementa, donde también tenemos una serie de actividades que desarrollar en el plano de la capacitación. Estos son los cambios adaptativos que tienen que ver con lo externo.
Certificación de rederos
-En contrapartida también los desafíos técnicos que seguramente inciden en la vida interna de los equipos de trabajo, ¿cómo se abordan estos y qué experiencias positivas hay al respecto?
Lo desafíos técnicos, que tienen que ver con cómo seguimos trabajando internamente para desarrollar nuestra habilidad, para desarrollar a nuestras personas, fortalecer sus capacidades técnicas, para así poder enfrentar y colaborar con la industria salmonera que son nuestros principales clientes y así a través de los salmoneros, dar alimentos al mundo.
Aquí quiero destacar el trabajo de los rederos, que es un oficio, que no se enseña en ninguna parte, y donde no hay centro de formación para aprender esta actividad, se aprende haciendo. Y como se aprenda haciendo es una práctica que se va traspasando internamente de un trabajador a otro. De hecho, en la planta de Trapén tenemos familias enteras, donde personas ya grandes, le han traspasado a sus hijos este oficio y hoy tenemos incluso algunos nietos que han ido tomándola actividad, como una forma de vida.
-A partir de esta experiencia, inusual ¿cómo trabajan con ellos la capacitación?
En este sentido, gracias al esfuerzo que hizo Chile Valora y Sence, hace poco logramos que un grupo importante de nuestros rederos sean certificados. Es decir, logramos que sus habilidades y competencias se han reconocidas por Chile Valora, a través de una evaluación, todo un proceso que se hizo con ellos y hace poco en Aysén, alrededor de 20 de nuestros rederos recibieron su certificado de competencias como rederos.
Ellos lo tomaron súper bien, porque por primera vez este oficio que no tenía reconocimiento, hoy es reconocido y tienen su diploma que los reconoce como rederos. Lo mismo ocurrirá acá en Puerto Montt en un par de semanas. En síntesis, este oficio que antes no era valorado ni reconocido, hoy en día sí tiene una validación a través de un documento emitido por Chile Valora.
Modalidad de capacitaciones
-Volviendo a las capacitaciones generales, ¿Cómo se ejecutan y planifican, que hay funcionarios que tienen responsabilidades distintas, incluso en el mar?
En cuanto a las capacitaciones regulares de seguridad y medioambiente son permanentes en la organización. Hay bastante conciencia respecto a los cuidados y el resguardo que hay en toda la operación que tenemos al interior de la compañía. Al mismo tiempo, en otro de los negocios, estamos fortaleciendo a los equipos de la gente que está embarcada, por los riesgos naturales de sus funciones.
Por lo tanto, cada vez que tenemos un cambio de marea y cuando cambiamos tripulaciones, hay un equipo, un partner de capacitación que se sube a las embarcaciones e insitu revisa con cada una de las personas sus funciones, sus labores, los cuidados que tienen que tener, los alcances laborales, los cuidados de prevención de riegos, los alcances medioambientales de sus funciones y así fortalecemos el equipo de trabajo.
En general, ejecutamos los que se denomina capacitaciones “Job Training” o entrenamiento en el lugar de trabajo, pero también aprovechamos las tecnologías, para estar en contacto con aquellas tripulaciones que no viven en Puerto Montt, y montamos apoyos online.
Experiencia de Marine
-En el caso del personal del área Marine ¿la modalidad es a distancia?
Sí, por ejemplo, cuando la gente que está embarcada, aprovechamos los cambios de marea, porque ahí las naves están en el muelle sin estar navegar, entonces ahí aprovechamos de formarlos en el puesto de trabajo y cuando son capacitaciones más técnicas, que requieren otro tipo de cosas, las hacemos cuando están en descanso en tierra, conversamos con ellos y se conectan y hacen su capacitación.
-¿Qué es lo viene en lo inmediato?
Nuestro foco fue partir con los rederos, con los barcos y nos queda trabajar con el personal de la planta de textil, donde lo haremos con nuestra unidad de Perú, que tiene un poco más de tiempo que nosotros, en adaptar su plan de capacitación, para poder traspasarlo a nuestras instalaciones y así mejorar nuestros performance y capacidad de resolución productiva en nuestra planta.
Marcos Vásquez, Gerente de Recursos Humanos, destaca la posibilidad de intercambiar experiencia con otros lugares del mundo, donde Badinotti tiene presencia. Resalta que es una oportunidad para intercambiar experiencias y generar buenas prácticas que pueden traspasar a sus colaboradores y trabajadores.
