Este reconocimiento se debe a la iniciativa de la compañía de levantar problemas e ideas desde la Gerencia de Salmones y desde allí, poder desarrollar las que tengan mayor factibilidad.
Marine Farm
En el evento, Marine Farm estuvo representada por Ismael Inzulza Miño, Subgerente de TI; y Felipe Ludwig von Chrismar, Jefe de Innovación de la Gerencia de Salmones, siendo este último quien recibió el reconocimiento.
Felipe ludwick von Chrismar, Jefe de Innovación de la gerencia de salmones de marine Farm, se refirió a la forma en que han venido trabajando, “gracias a esta iniciativa numerosos emprendedores y startups en etapa temprana han tenido la oportunidad de presentar soluciones directamente a nuestra gerencia. Posteriormente, evaluamos la factibilidad de implementar esas tecnologías o apoyar su creación mediante una vinculación tipo Venture client”.
Venture Client
La innovación corporativa tiene muchos modelos distintos, pero la colaboración entre corporaciones y startups suele ser una de sus vertientes más exitosas.
Dentro de esta colaboración, hay distintos modelos que se pueden seguir y el venture client es uno de ellos. Este modelo está llamado a ser uno de los más relevantes en el panorama de la innovación y es tan beneficioso para la corporación como para la startup.
En el caso de Marine Farm, se traduce en la posibilidad de facilitar las instalaciones de la empresa, para el desarrollo de tecnologías destinadas a resolver problemas operativos, que aún no han sido abordados, transformando a la compañía en un cliente que promueve el crecimiento de estas innovadoras soluciones.
El funcionamiento de Venture Client se traduce en cuatro etapas:
Identificación de necesidades y retos
Un programa de venture client suele iniciarse como cualquier otro modelo de innovación: identificando una necesidad o reto en la empresa. Este primer paso puede comenzar tanto por el descubrimiento de una determinada startup que ofrezca servicios estratégicos para la empresa, o simplemente por identificar una necesidad y haciendo una convocatoria de startups que la puedan solucionar.
Sea cual sea el procedimiento, ambos tienen en común el hecho de quela necesidad o reto identificados no pueden ser solucionados internamente con los recursos de la propia empresa. Se necesita ayuda externa de una startup.
Preparación del programa de Venture Client
Una vez identificadas y analizadas las necesidades, es el momento de empezar a organizar el programa de venture client: definir un presupuesto, qué unidades de la empresa participarán en él, duración del programa e impacto de este en la hoja de ruta y estrategia de la empresa.
Startup scouting y primer piloto
Con la definición del programa realizada, se puede proceder a hacer pública la convocatoria de startups, en la que las empresas que cumplan las condiciones establecidas pueden presentarse y hacer su pitch.
El comité encargado de evaluar las presentaciones filtrará y escogerá aquellas startups que mejor se adapten a los criterios establecidos. A continuación, se entra en la fase de piloto, en la que se realiza un piloto que pruebe que se puede resolver la necesidad. En este caso, puede ser una pequeña prueba del servicio de la startup que se implementa en la empresa que la contrata.
Adopción de la solución y consolidación del venture client
Si el piloto de las startups seleccionadas tiene éxito y encaje en la empresa, se procede a formalizar la relación entre corporación y startup. Dentro de esta fase se pueden dar varios casos: que la corporación invierta en la startup, que la adquiera o que se establezca una licencia sobre el servicio de la startup. Todas estas posibilidades son opcionales y dependen en gran medida del estado de madurez de la startup y de las necesidades estratégicas de la empresa.
