La compañía ha estado involucrada en la acuicultura terrestre desde sus inicios, invirtiendo recursos significativos en el desarrollo de tecnología para garantizar operaciones estables y rentables. Sin embargo, hace cuatro años, se enfrentó a una realidad que no podía ignorar.
«La acuicultura terrestre es un trabajo pionero, y lo sabíamos cuando empezamos. Pero las cosas se estaban moviendo en la dirección equivocada. Los clientes no estaban satisfechos y estábamos perdiendo dinero. Tuvimos que replantear nuestro enfoque y actuar en consecuencia», explicó el ejecutivo en una entrevista en ilaks.
De la acuicultura terrestre 1.0 a la 4.0
El primer paso fue una reestructuración completa de la división de acuicultura terrestre. La experiencia se consolidó en la sede de la compañía en Klepp, fortaleciendo áreas clave como la investigación, la logística y la planificación de proyectos. El objetivo era construir un centro de competencia más fuerte cerca de los clientes.
«Necesitábamos una plataforma sólida para un mayor desarrollo, y la encontramos en Noruega. AKVA group ahora tiene un mejor control sobre el proceso y acceso a una base de conocimientos más amplia. Hemos reunido a algunos de los principales expertos mundiales en tecnología RAS», dijo Nesse.
Anteriormente, el desarrollo se caracterizaba por un enfoque de «aprender haciendo» con calidad variable, poca experiencia central y documentación limitada.
«Llamamos a ese período Land Based 1.0 porque marcó el inicio de un nuevo tipo de tecnología. En ese momento, carecíamos de soluciones suficientemente robustas y bien documentadas, y gran parte de la tecnología se basaba en la experiencia de proyectos pasados en lugar de datos sistemáticos. Nuestros contratos con los clientes también eran inadecuados. Esto suele ocurrir en las primeras fases pioneras, pero no es sostenible a largo plazo», explicó Nesse.
Una nueva estrategia
La nueva estrategia se construyó en torno a lo que la empresa llama Land Based 2.0, donde la tecnología se documentó científicamente y las instalaciones RAS se volvieron más predecibles en su funcionamiento. La I+D se integró en el proceso de desarrollo.
«Teníamos que pasar de ser un proveedor basado en contratistas a un actor industrial. Esto significaba construir experiencia, mejorar nuestros sistemas, desarrollar un modelo de negocio sostenible y centrarnos en las necesidades del cliente a través del servicio y un seguimiento sólido. No se trataba solo de la tecnología, sino también de las operaciones y la cultura de la empresa», detalló Nesse.
Land Based 4.0 – acuicultura de precisión
Los esfuerzos han dado sus frutos, lo que ha llevado a clientes más satisfechos y a un cambio de números rojos a negros. Si bien las operaciones marítimas siguen siendo el segmento más rentable de la empresa, Nesse confía en que tanto la producción de post-smolt como la de engorde serán cruciales para satisfacer la demanda del mercado de más salmón.
De cara al futuro, prevé lo que llama Land Based 4.0, donde las instalaciones RAS llave en mano se optimizan para reducir los costos operativos, mejorar la salud y la bioseguridad de los peces, y reducir el consumo de agua y energía. Esto implica sistemas totalmente automatizados que permiten la monitorización continua, la optimización basada en datos y las operaciones simplificadas.
«Ahora estamos entregando un nivel de calidad completamente diferente, y los clientes ven la diferencia. Hemos pasado de vender sistemas básicos a ofrecer una solución completa que hace que la acuicultura terrestre sea más sostenible y rentable», afirmó el líder de la compañía.
Con una plataforma tecnológica más sólida y una base de competencias más sólida, el CEO de AKVA ve importantes oportunidades para la acuicultura terrestre en el futuro.
«Este viaje ha sido costoso, pero hemos aprendido mucho de los desafíos de los últimos años y hemos salido fortalecidos. El futuro de la acuicultura terrestre parece prometedor, y estamos listos para asumir un papel de liderazgo en este desarrollo», afirmó Nesse.
