La economía circular está instalada en la agenda de la industria de la Región de Los Lagos. Sin embargo, para que la circularidad genere valor real y sostenible, es necesario ajustar el lente: ya que no basta con mirar a las empresas como una isla. Es momento de pensar en ecosistemas.
“La circularidad no se logra en solitario: florece donde hay colaboración, confianza y visión compartida”
La mayoría de las estrategias de economía circular en la salmonicultura se han enfocado en la gestión interna de residuos, reciclaje y valorización de subproductos. Estas acciones, aunque valiosas, suelen limitarse a los márgenes de la empresa y no capturan todo el potencial de la circularidad. El paper “From circular business models to circular business ecosystems” de Wisdom Kanda (2021) propone que la verdadera transformación circular requiere de coordinación y colaboración entre múltiples actores: empresas, proveedores, clientes, autoridades, startups, centros de desarrollo de negocios, universidades, centros de investigación, etc.
“No hay economía circular sin lógica de ecosistema. Es hora de dejar de pensar en silos y comenzar a diseñar sistemas.”
¿Qué caracteriza a un ecosistema circular?
- Redes de valor interconectadas: La creación, entrega y captura de valor no ocurre solo dentro de una empresa, sino a través de una red de actores que comparten recursos, información y objetivos.
- Coordinación y gobernanza: La existencia de un actor central (como una asociación gremial, una municipalidad o una gran empresa) puede facilitar la coordinación, pero el éxito depende de la cooperación y la confianza entre todos los
- Innovación sistémica: La circularidad no solo implica reciclar, sino rediseñar productos, procesos y relaciones para cerrar y ralentizar los ciclos de materiales y energía.
Aplicaciones prácticas para la salmonicultura regional
El enfoque de ecosistema permite identificar oportunidades que van más allá del reciclaje tradicional:
- Simbiosis industrial: Los residuos orgánicos de la salmonicultura pueden ser insumo para la producción de biogás, fertilizantes o nuevos materiales, integrando a empresas agrícolas, energéticas y tecnológicas en un mismo
- Nuevos modelos de negocio: Servicios de reparación, reacondicionamiento y remanufactura de equipos, así como plataformas de intercambio de subproductos, pueden abrir nuevos mercados y fuentes de ingreso.
- Gestión colaborativa de residuos: El desarrollo de centros de acopio y valorización compartidos entre varias empresas reduce costos y aumenta la eficiencia, pero requiere acuerdos claros y transparencia.
“En la economía lineal compites. En la circular colaboras. Y esa colaboración es tu nueva ventaja.”
Desafíos y recomendaciones para la alta dirección
- Ampliar la mirada: La circularidad no es solo cumplir con una norma o reducir costos. Es una estrategia de innovación, resiliencia y legitimidad social. Las empresas líderes entienden que anticiparse a las exigencias ambientales y sociales crea valor reputacional y competitivo.
- Fomentar alianzas intersectoriales: La colaboración con otros sectores, autoridades y la academia es clave para identificar sinergias y escalar
- Desarrollar capacidades sistémicas: Gestionar un ecosistema requiere nuevas habilidades: diseño colaborativo, negociación multiactor, gobernanza distribuida, inteligencia Capacitar a los equipos en estas áreas es una inversión estratégica.
Liderar desde el ecosistema
La transición hacia una salmonicultura verdaderamente circular en el sur de Chile depende de la capacidad de las empresas para liderar y articular ecosistemas colaborativos. Adoptar esta perspectiva permitirá no solo cumplir con las crecientes exigencias ambientales, sino también capturar nuevas oportunidades de negocio y fortalecer la legitimidad social de la industria. Como referente en economía circular, invito a los altos ejecutivos a repensar sus estrategias y a liderar el cambio desde una visión sistémica y de largo plazo1.
Modelo de negocio circular vs. Ecosistema circular
Modelo de negocio circular: Se enfoca en cómo una empresa crea, entrega y captura valor manteniendo recursos en uso el mayor tiempo posible. Reutilización, reciclaje, diseño modular y gestión interna de residuos son sus pilares. Es un excelente punto de partida, pero con alcance limitado.
Ecosistema circular: Es un nivel superior: una red articulada de empresas, instituciones y comunidades que comparten recursos y responsabilidades para cerrar ciclos a nivel territorial. Aquí nace la simbiosis industrial, donde el residuo de una empresa es el insumo de otra.
“El modelo circular te hace eficiente. El ecosistema circular te hace resiliente.”
¿Por qué un ecosistema circular impulsa la colaboración?
- Diseño de condiciones propicias: El ecosistema crea espacios de confianza, diálogo y objetivos compartidos que superan las barreras tradicionales.
- Se comparten riesgos y beneficios: Se entiende que el éxito colectivo genera retornos superiores a la suma de logros
- Transparencia y aprendizaje cruzado: Se genera una comunidad de práctica que acelera la innovación y evita errores repetidos.
- Alianzas precompetitivas: La colaboración antes de competir permite superar desafíos estructurales que ninguna empresa podría resolver sola.
La salmonicultura del sur de Chile tiene la oportunidad de marcar un hito: transitar desde modelos circulares individuales hacia ecosistemas colaborativos con impacto territorial. No se trata solo de cumplir con nuevas normativas, sino de liderar con propósito, innovar con impacto y construir legitimidad desde la colaboración.
“Las empresas que entienden el poder de actuar en red no solo sobreviven al cambio: lo lideran.”
Los Invito repensar sus estrategias con una mirada sistémica y de largo plazo. Es en esa mirada donde se juega el futuro: no solo de la competitividad, sino de la sostenibilidad del territorio.
Por Óscar Benítez Cárdenas. Asesor Senior del Centro de Negocios SERCOTEC de Puerto Varas. MBA e Ingeniero Comercial de la Universidad Austral de Chile. Diplomado en Economía Circular y Liderazgo para la Innovación del MIT. Miembro de The Circular Supply Chain Network (CSCN) y del Sustainable Procurement Pledge (SPP).
Fuentes
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https://www.teseopress.com/laspymesargentinasendesarrollodeeconomiacirc ular/chapter/de-negocios-circulares/
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https://www.concur.cl/blog/article/que-son-los-modelos-de-economia-circular- en-empresas
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https://www.beloop.io/blog-modelos-de-negocio-circulares
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https://www.europarl.europa.eu/topics/es/article/20151201STO05603/econo mia-circular-definicion-importancia-y-beneficios
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https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_circular
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https://www.enelgreenpower.com/es/learning-hub/desarrollo- sostenible/economia-circular
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https://upcyclea.com/es/definicion-de-economia-circular-la-guia-completa/
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https://www.bbva.com/es/sostenibilidad/que-es-la-economia-circular/
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https://www.esade.edu/beyond/es/que-es-economia-circular/
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https://obtienearchivo.bcn.cl/obtienearchivo?id=repositorio%2F10221%2F328 26%2F1%2FInforme_BCN_Economia_Circular_concepto_FINAL.pdf
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https://www.enelx.com/co/es/historias/diferencias-entre-economia-circular-y- lineal
