En una reciente columna, diversos especialistas abordaron cómo ha cambiado la vara directiva frente al avance de las nuevas tecnologías. Frente a este contexto, Tina Rosenfeld, directora en firmas como Masisa y Camanchaca, analizó el perfil que deben consolidar los líderes actuales para mantener a las organizaciones en la vanguardia.
En el artículo, Rosenfeld detalló que la aceleración tecnológica impulsada por la inteligencia artificial, la automatización y las soluciones de análisis de datos está transformando la forma en que se gestionan las empresas. Sin embargo, este impacto no solo alcanza las operaciones productivas, sino que redefine los atributos que hoy se exigen a los máximos ejecutivos y miembros de directorios.
En este marco, Rosenfeld detalló que, «el CEO de hoy es un catalizador cultural y estratégico que une el rigor del negocio con la humildad necesaria para escuchar al directorio, su equipo y las demás partes interesadas».
Competencias
Según Rosenfeld, la alta dirección de una empresa debe concentrarse en tres competencias esenciales para navegar el escenario actual:
- Escucha estratégica y anticipación de escenarios: Apertura para atender las demandas de todos los Stakeholders (desde consumidores y colaboradores) y capacidad para anticipar impactos geopolíticos o de mercado.
- Liderazgo adaptativo y articulación: Actuar como un agente de cambio capaz de articular giros estratégicos junto al directorio, combinando flexibilidad mental con la formación de equipo de alto rendimiento motivados por la innovación.
- Comunicación: Transmitir visión a futuro para sumar a la organización en los procesos de transformación.
En esa línea, las habilidades transversales como la colaboración, la resiliencia y la gestión del talento cobran un rol clave. En declaraciones previas a InfoSALMON, Rosenfeld enfatizó que estas competencias coinciden directamente con la mirada que aporta el liderazgo femenino a sectores productivos como la salmonicultura.
«Las mujeres aportamos una mirada integral al liderazgo, con un enfoque en la colaboración, la escucha activa y la gestión del talento. En un sector en el que la sostenibilidad, la innovación y el trabajo en equipo son cruciales, nos enfrentamos a desafíos manejando cambios con una visión de largo plazo». Sostuvo Rosenfeld a InfoSALMON.
Criterio sobre especialización técnica
El análisis expuesto no exige necesariamente que los líderes o integrantes de un directorio sean expertos programadores o técnicos en materia digital. Por el contrario, el desafío pasa por contar con el pensamiento crítico necesario para comprender la tecnología como un elemento transformador del modelo de negocios, capaz de generar valor real, evaluar riesgos y saber captar el talento especializado adecuado.
En una industria como la salmonicultura, caracterizada por su creciente tecnificación y la adopción de herramientas de la llamada «acuicultura 4.0», la visión planteada por Rosenfeld no queda indiferente, remarcando que el éxito de la transformación digital depende, en última instancia, de la capacidad de liderazgo para movilizar a la organización hacia los resultados concretos.
